Литература

Литература

Лидерство в управлении персоналом: Типология лидерства Лидерство и власть. Понятие, значение и роль стиля в менеджменте. Системный характер стиля лидерства. Стресс в процессе труда: Психологическое консультирование в процессе труда: Изменения в процессе труда: Осуществление изменений в организации.

Организационное поведение

Аудиокниги Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Э. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Психология лидерства в бизнесе в.

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. Уткин Э.А, Управление персоналом в малом и среднем бизнесе /.

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала. В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство. Глава шестая касается стратегической роли тренинга и личного развития.

В завершении книги предлагаются заключительные комментарии, ответы на вопросы. В книгу включен словарь ключевых понятий. Рассматриваются история, сущность и содержание персонального менеджмента, управление собственной карьерой, организация рабочего времени и технология планирования личной работы, информационное и коммуникационное обеспечение, пути рационализации менеджерского труда, работоспособность и личный самоконтроль в работе менеджера.

Большое место в учебнике занимают проблемы руководства. К методическим особенностям учебника можно отнести комплексный подход к проблеме управления менеджером и руководителем процессами своей жизнедеятельности, использование большого библиографического аппарата, наличие практических заданий и контрольных вопросов, закрепляющих теоретический материал. Принципы, рекомендации и практические приемы, изложенные в учебнике, являются общеприменимыми и могут быть использованы как руководителями, так и рядовыми сотрудниками.

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале.

Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, - с. Комышев А. Л. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, М.: ЗАО Бизнес-школа"Интел-синтез", с. 3. Другие.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки.

В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса.

Управление персоналом

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации.

Управление персоналом: Гриф УМО / А. П. Егоршин. - 2-е изд. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Уткин Э.А., Кочеткова А.И. - М.

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии. Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших.

Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике. Управление поведением в фирме. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов.

Управление персоналом организации: Методические указания

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Бойделл Т. Как улучшить управление организацией.— М., Уткин Э.А, Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.— М.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом: Сущность системы управления персоналом 5 1. Оценка эффективности внедрения предложений автора. Оценка состояния организации до и после внедрения системы совершенствования управления персоналом 29 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Приложение А 35 Приложение Б 36 Введение Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью со стороны руководства различных коммерческих компаний решатьзадачи по совершенствованию управления персоналом.

Основная цель управления персоналом заключается в создании более эффективной координации между всеми членами высшего руководства и уровнем подчиненных, для того, чтобы лучшим образом сотрудничать, лучше сосредотачиваться, чтобы выявлять инновационные идеи. Эффективная деятельность достигается на предприятии, путем создания гармоничных отношений, реальных консультаций и участия и системе эффективных коммуникаций. Управление персоналом должно быть разработано таким образом, чтобы была возможность реагировать на любые изменения, поддерживать хорошие отношения внутри организации, осуществлять корпоративные социальные и правовые гарантии.

Только предприятия, которая осознают необходимость бережно относиться к персоналу, могут достичь своих целей, за счет эффективного использования имеющихся ресурсов. Объектом исследования персонал коммерческих предприятий. Предметом исследования управление персоналом коммерческого предприятия. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: Проанализировать теоретические основы совершенствования управлением персоналом.

В этой связи необходимо упомянуть работы:

Необходимо отметить что

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда гг. Сотрудничество, развитие и углубление партнерства расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности гг. Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда гг.

деловую активность, стимулирует развитие малого и среднего бизнеса в регионе: В связи с нехваткой персонала, осуществляющего съем показаний .. приняли участие председатель Пермской городской Думы Юрий Уткин, . Глава экспертного управления компании Strategy Partners Group Сергей.

.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!